Žmonių valdymas (ang. People)

PRINCE2 su naujausia metodo versija 7 įtraukė žmonių valdymo dalį, kuria yra siunčiame žinutė, kad PRINCE2 metodo ir PRINCE2 projekto centre yra žmonės ( ang. People), kuriuos supa 7 PRINCE2 principai, 7 PRINCE2 žinių sritys ir 7 PRINCE2 procesai.

PRINCE2 metode žmonių valdymas pagrįstas

• I. Sukuriant prielaidas komandos lyderystei (ang.Leading succesfull team)

II. Sukuriant prielaidas pokyčiui per pokyčių valdymo gidą (ang.Leading succesfull change)

III. Sukuriant Komunikacijos valdymo priemones ir komunikacijos gidą (ang.Communication)

Komandos lyderystė (ang.Leading succesfull team)

PRINCE2 metodas paliečia tiktai dalį praktikoje taikomų vadybos priemonių/technikų/praktikų žmonių komandai suvaldyti:

• Bendradarbiavimas(ang. Collaboration) - projekto vadovas turi sukurti darbo aplinką, kurioje komanda reguliariai susitiktų F2F, būtų sudaromos palankios sąlygos kurti tarpusavio tarp komandos narių ryšius, keistųsi tarpusavyje patirtimi
• Bedra-darymas (ang. Co-creation) - projekto vadovas turi sukurti ir taikyti bendra-darymo praktikas tiek ugdymui, tiek santykių kūrimui, tike žinių perdavimui
• Lyderystė (ang. Leadership) - projekto vadovas turi sukurti tokią darbo aplinką, kurioje kiekvienas komandos narys būtų priimtas, gerbiamas, galėtų išreišti savo nuomonę nebijodamas, ir žinodamas, kad nebus įžeistas, pažęmintas komandoje
• Valdymas/koordinavimas (ang. Management) - projekto vadovas turi sukurti darbo praktikas, kur komandos nariai būtų skatinami, motyvuojami, turėtų suderintą lankstų darbo grafiką, nedarbo dienas, struktūruotus susitikimus ir kartais 'aways days' komandoje.

Pokyčio valdymo prielaidos (ang.Leading succesfull change)

PRINCE2 metodas rekomenduoja siekiant pereiti iš AS-IS būsenos į TO-BE būseną organizacijoje akcentuoja lyderystės svarbą kartu su:

• Pokyčio gido sukūrimu (ang. Change management approach) - kur dokumentuojamas projekto siekiamas organizacijos pokytis nuo AS-IS į TO-BE atsižvelgiant į organizacijos darbo kultūros/tradicijų/vertybių/darbo praktikų pakeitimą ir kokių veiksmų/lyderystės iš projekto reikia, jei to konkrečiai siekia projekto tikslai

Komunikacijos valdymo priemonės (ang.Communication)

PRINCE2 metodas rekomenduoja sukurti suintersuotų šalių analizės ir valdymo įrankį:

• Komunikacijos valdymo planą/gidą (ang. Communication management approach) - kur dokumentuojami projekto komunikacijos susitarimai ir valdymo veiksmai įskaitant bet neapsiribojant suinteresuotų projekto šalių analizės ir atsako žingsniais.

Suinteresuotos šalies apibrėžimas:individas, grupė arba organizacija/os, kuri gali būti paveikta projekto arba jie/jos gali paveikti projekto tiklų įgyvendinimą