PRINCE2 6 principas - Etapizuoti sprendimai

Šis PRINCE2 metodo principas ateina iš Fortune 500 kompanijų gerosios patirties "kaip iš kiekvienos idėjos gaunamas maksimalus pelnas" geriausių praktikų, kurios sako, kad organizacijos vadovai turi būtinai priimti tarpinius sutartus projekto sprendimus. Tik taip organizacijos sėkmingai įgalina ir įtraukia atsakingus vadovus labai aktyviai dalyvauti projekto valdyme ir daryti svarbius projekto sprendimus. Tai turi daug privalumų, nes eliminuojamas naujokų sindromas, geriau valdomos rizikos, geriau suprantama atsakomybė ir galutiname rezultate padaroma mažiau klaidų didelėse projektų investicijose. Organizacijos, kurios turi išdirbusios stiprius projektų valdymo gebėjimus dažniausiai turi labai aiškiai išreikštus ir nustatytus 5 - 10 projektų sprendimus viso projekto įgyvendinimo procese.

Šio principo esmė - kiekvienams projektas privalo būti planuojamas, stebimas ir kontroliuojamas etapais, kurių kiekvieno gale visada yra priimamas sprendimas projekto priežiūros komiteto arba projekto savininko. Pastarasis įgalina projekto vadovą valdyti tiktai projekto etapą su 7-iais KPI ir leistinais nuokrypiais.

Šis PRINCE2 principas realizuotas labai konkrečioje PRINCE2 metodo struktūroje, kuri puikiai atsispinti 7-iuose PRINCE2 procesuose.

Kiti PRINCE2 principai:

• 1 Principas - Tęstinis verslo planas
• 2 Principas - Rolės ir atsakomybės
• 3 Principas - Fokusas į kuriamą produktą
• 4 Principas - Besimokanti organizacija
• 5 Principas - Mikromanagement eliminavimas
• 7 Principas - Adaptacija projekto aplinkai