PRINCE2 rolės - Komandos vadovas

Komandos vadovas - projekto rolė, kuri nėra privaloma, tačiau didesniuose projektuose tai svarbi rolė, kuri vadovauja funkcinei projekto komandai ir užtikriną projekto rezultato/produkto sukūrimą. Natūralu, kad didesniuose projektuose bus keletas komandos vadovų pavaldžių vienam Projekto vadovui

Komandos vadovas, jei tokia rolė atsiranda projekte, fokusuojasi į grupės žmonių darbų koordinavimą ir rezultato sukūrimo užtikrinimą. Nesant šiai rolei, mažuose projektuose, jos funkcijas atlieka Projekto vadovas.

ESMINĖS KOMANDOS VADOVO ATSAKOMYBĖS PROJEKTE:

Nr.	Atsakomybė
1	Paruošti komandos darbų organizavimo planą ir susiderinti jį su Projekto vadovu (neprivaloma, bet rekomenduojama)
2	Teikti pasiūlymus Projekto vadovui, kaip geriau organizuoti konkrečios komandos darbą
3	Suplanuoti, prižiūrėti ir koordinuoti komandos narių darbą
4	Priimti projekto užduotis, jas efektyviai deleguoti komandos nariams ir priduoti rezultatus Projekto vadovui sutartu formatu
5	Rengti komandos darbų įvykdymo ataskaitas (neprivaloma, bet rekomenduojama)
6	Pritraukti kompetentingus komandos narius rezultatui pasiekti
7	Spręsti konkrečias problemas ir valdyti priskirtas rizikas
8	Eskaluoti neišsprendžiamas problemas ir rizikas Projekto vadovui
9	Užtikrinti nustatytų kokybės procedūrų atlikimą, bendradarbiauti su Projekto asistento role šiuo klausimu
10	Padėti Projekto vadovui su rizikų, pokyčių vertinimu ir projekto problemų sprendimu

Visos esminės PRINCE2 rolės :

• Projekto priežiūros komitetas, kurį labai rekomenduojama suburti iš šių rolių:
  • Projekto savininkas, į naudą orientuotas vidinis darbuotojas kuris ’nešą pilną atsakomybę už projekto naudą
  • Projekto užsakovas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto užsakovus’ atsakingi už reikalavimų valdymą
  • Projekto tiekėjas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto tiekėjų interesus’ atsakingi už rezultato įgyvendinimą
• Aukš. lygio vadovai, suteikiantis įgaliojimus projekto savininkui
• Projekto vadovas, koordinuoja kasdienį projekto etapo įgyvendinimą pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus
• Projekto kontrolė, koordinuoja ir tikrina projekto priežiūros komiteto nurodymų vykdymą (dažnai kaip audito funkcija)
• Pokyčių komitetas, pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus tvirtina projekto pokyčių sprendimus
• Projekto asistentas, padeda projekto vadovui su visais kasdieniais projekto etapo valdymo darbai, ypač kokybės valdyme
• Komandos vadovas, komandų vadovai, kurie koordinuoja projekto etapo kokybiškų rezultatų įgyvendinimą
• Rizikos savininkas🔺, atsakingas už priskirtos projekto rizikos sėkmingą suvaldymą