PRINCE2 rolės - Projekto pokyčių komitetas

Projekto pokyčių komitetas - projekto rolė, kuri nėra privaloma, tačiau daug projektų turinčiose organizacijoje labai rekomenduotina, nes tai yra vidurinės vadovų grandies įgalinimo geroji praktika organizacijose. Projekto priežiūros komitetas gali deleguoti ir įgalioti priimti įvairius projekto sprendimus taupant Projekto priežiūros komiteto narių laiką svarbiausiems projekto sprendimams ir įgalinti vidurinę vadovų grandį mažiau svarbiems projektų sprendimams.

Projekto pokyčių komitetas dažniausiai projektuose kaip pagrindinę funkciją atlieka Pokyčių valdymą, tačiau organizacijos praktikoje labai dažnai deleguoja ženkliai daugiau atsakomybių šiai rolei.

ESMINĖS PROJEKTO POKYČIŲ KOMITETO ROLĖS ATSAKOMYBĖS PROJEKTE:

Nr.	Atsakomybė
1	Tvirtinti visus projekto Pokyčius savo įgaliojimų ribose
2	Konsultuoti Projekto priežiūros komiteto narius dėl pokyčių valdymo
4	Eskaluoti pokyčių biudžeto trukūmą ir prognozuojamą viršijimą Projekto priežiūros komitetui
5	Priimti Projekto priežiūros komiteto deleguotus kitus su projekto priežiūra susijusius sprendimus.

Visos esminės PRINCE2 rolės :

• Projekto priežiūros komitetas, kurį labai rekomenduojama suburti iš šių rolių:
  • Projekto savininkas, į naudą orientuotas vidinis darbuotojas kuris ’nešą pilną atsakomybę už projekto naudą
  • Projekto užsakovas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto užsakovus’ atsakingi už reikalavimų valdymą
  • Projekto tiekėjas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto tiekėjų interesus’ atsakingi už rezultato įgyvendinimą
• Aukš. lygio vadovai, suteikiantis įgaliojimus projekto savininkui
• Projekto vadovas, koordinuoja kasdienį projekto etapo įgyvendinimą pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus
• Projekto kontrolė, koordinuoja ir tikrina projekto priežiūros komiteto nurodymų vykdymą (dažnai kaip audito funkcija)
• Pokyčių komitetas, pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus tvirtina projekto pokyčių sprendimus
• Projekto asistentas, padeda projekto vadovui su visais kasdieniais projekto etapo valdymo darbai, ypač kokybės valdyme
• Komandos vadovas, komandų vadovai, kurie koordinuoja projekto etapo kokybiškų rezultatų įgyvendinimą
• Rizikos savininkas🔺, atsakingas už priskirtos projekto rizikos sėkmingą suvaldymą