PRINCE2 rolės - Projekto savininkas

Projekto savininkas, viena svarbiausių PRINCE2 metodo rolių, nes pastarasis yra išskirtinai atsakingas už projekto sėkmę ir naudą. Pagal PRINCE2 metodą nepradėkime jokio projekto, jei neturime paskirto projekto savininko, nebent mums nerūpi projekto sėkmė ir nauda. Projekto savininkas - griežtai vienasmenė atsakomybė.

ESMINĖS PROJEKTO SAVININKO ATSAKOMYBĖS PROJEKTE:

Nr.	Atsakomybė
1	Suburti vadovaujančią projekto organizaciją, kurioje kertinį vaidmenį atliks Projekto vadovas
2	Pasirašyti Projekto įsakymą ir paruošti Pradinį verslo planą, kuris atitiktų organizacijos strateginius tikslus.
3	Užtikrinti realistinį ir atnaujintą Verslo planą viso projekto metu.
4	Pritraukti tinkamą projekto finansavimą
5	Pasirašyti tiekėjų sutartis
6	Reikalauti iš Projekto tiekėjų atsakingo požiūro į kuriamo projekto rezultatų kokybę
7	Reikalauti iš Projekto užsakovų atsakingo požiūrio į projekto rezultatų naudojimą ir sukurtos naudos įvertinimą ir pateikimą
8	Perduoti naudų įvertinimo pareikalavimo atsakomybę po projekto Aukš. lygio vadovovybei
9	Nuolat stebėti projekto įgyvendinimą strateginiu lygmeniu
10	Eskaluoti kritines projekto problemas ir nuokrypius Aukš. lygio vadovovybei
11	Užtikrinti rizikų susijusių su projekto naudomis reguliarų įdentifikavimą, vertinimą ir valdymą
12	Priimti visus projekto sprendimus, kurie buvo eskaluoti iš Projekto vadovo visada atsižvelgiant į projekto naudos maksimizavimą
13	Suburti, organizuoti ir vadovauti Projekto priežiūros komitetui
14	Atlikti visas Projekto priežiūros komiteto atsakomybes, jei Projekto savininkas nusprendžia atsisakyti šio komiteto projekte.
15	Imtis iniciatyvos, kad projektas atneštų maksimalią naudą ir tinkamai suderintų verslo, užsakovo ir tiekėjo interesus.

Visos esminės PRINCE2 rolės :

• Projekto priežiūros komitetas, kurį labai rekomenduojama suburti iš šių rolių:
  • Projekto savininkas, į naudą orientuotas vidinis darbuotojas kuris ’nešą pilną atsakomybę už projekto naudą
  • Projekto užsakovas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto užsakovus’ atsakingi už reikalavimų valdymą
  • Projekto tiekėjas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto tiekėjų interesus’ atsakingi už rezultato įgyvendinimą
• Aukš. lygio vadovai, suteikiantis įgaliojimus projekto savininkui
• Projekto vadovas, koordinuoja kasdienį projekto etapo įgyvendinimą pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus
• Projekto kontrolė, koordinuoja ir tikrina projekto priežiūros komiteto nurodymų vykdymą (dažnai kaip audito funkcija)
• Pokyčių komitetas, pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus tvirtina projekto pokyčių sprendimus
• Projekto asistentas, padeda projekto vadovui su visais kasdieniais projekto etapo valdymo darbai, ypač kokybės valdyme
• Komandos vadovas, komandų vadovai, kurie koordinuoja projekto etapo kokybiškų rezultatų įgyvendinimą
• Rizikos savininkas🔺, atsakingas už priskirtos projekto rizikos sėkmingą suvaldymą