PRINCE2 rolės - Aukščiausio lygio vadovai

Universalus Praktiškas Pritaikomas Paprastas Nauda esmė Principai Rolės Šablonai

Aukščiausio lygio vadovai - projekto rolė, kuri inicijuoja projekto pradžią, paskiria kompetetingą Projekto savininką ir suteikia įgaliojimus veikti.

Aukščiausio lygio vadovai priklausomai nuo organizacijos dydžio gali turėti daugiau lygių - kaip portfelio valdymas ar programų valdymas. Mažose organizacijose šį vaidmenį atlieka generalinis direktorius arba jo/jos deleguotas vadovaujantis ir vedantis projektų valdymą organizacijoje žmogus.

ESMINĖS AUKŠČIAUSIO LYGIO VADOVŲ ATSAKOMYBĖS PROJEKTE:

Nr.	Atsakomybė
1	Sprendimas dėl Projekto pradžios
2	Paskirtas atsakingas ir gebantis lyderiauti Projekto savininkas su konkrečiais įgaliojimais priimti sprendimus projekte
4	Nustatyti projekto tikslus ir tolerancijas dėl projekto kertinių tikslų - apimties, terminų, kaštų, naudos, kokybės, rizikų
3	Teikti konsultacijas Projekto savininkui dėl krizinių projekto situacijų suvaldymo
5	Patvirtinti Naudų planą, jei taip sutarta
6	Priimti projekto Pokyčių sprendimus, jei projekto tolerancijos buvo viršytos
6	Paprašyti/pareikalauti projekto naudų įvertinimo po projekto iš Projekto užsakovo pagal patvirtintą Naudų planą
7	Pateikti organizacijos rizikų, kokybės, tiekimų ir projektų valdymo politikas ir gaires.

Visos esminės PRINCE2 rolės :

Projekto priežiūros komitetas, kurį labai rekomenduojama suburti iš šių rolių:
- Projekto savininkas, į naudą orientuotas vidinis darbuotojas kuris ’nešą pilną atsakomybę už projekto naudą
- Projekto užsakovas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto užsakovus’ atsakingi už reikalavimų valdymą
- Projekto tiekėjas, projekto dalyviai, kurie atstovauja projekto tiekėjų interesus’ atsakingi už rezultato įgyvendinimą
Aukš. lygio vadovai, suteikiantis įgaliojimus projekto savininkui
Projekto vadovas, koordinuoja kasdienį projekto etapo įgyvendinimą pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus
Projekto kontrolė, koordinuoja ir tikrina projekto priežiūros komiteto nurodymų vykdymą (dažnai kaip audito funkcija)
Pokyčių komitetas, pagal projekto priežiūros komiteto įgaliojimus tvirtina projekto pokyčių sprendimus
Projekto asistentas, padeda projekto vadovui su visais kasdieniais projekto etapo valdymo darbai, ypač kokybės valdyme
Komandos vadovas, komandų vadovai, kurie koordinuoja projekto etapo kokybiškų rezultatų įgyvendinimą
Rizikos savininkas🔺, atsakingas už priskirtos projekto rizikos sėkmingą suvaldymą