PRINCE2 šablonai - Verslo planas

Universalus Praktiškas Pritaikomas Paprastas Nauda esmė Principai Rolės Šablonai

Verslo planas - esminis projekto dokumentas privalomas kiekviename projekte pagal PRNCE2 metodą. Už verslo planą ir jo turinį yra atsakingas griežtai Projekto savininkas, nes pastarasis neša vienasmenę atsakomybę už projekto sėkmę ir naudą

ESMINIS VERSLO PLANO ŠABLONO TURINYS:

Nr.	Šablono_sudedamosios_dalys	Turinio aprašymas
1	Executive apibendrinimas	Čia pateikiamas siūlomas verslo plano trumpas pavadinimas ir siūlomo verslo plano tikslai, jų esmė keliais sakiniais
2	Investicijos pagrindimas	Čia pateikiamas trumpas esminis išaiškinimas, kodėl pradedamas projektas, kokio sprendimo ar aplinkybių ar kliento užsakymo pagrindu. Pateikiami investicijos detalizuoti tikslai.
3	Investicijos alternatyvos	Čia pateikiamos svarstytos alternatyvos, jų palyginimas, pateikiamos alternatyvų SWOT
4	Laukiamos naudos	Čia pateikiamas laukiamų naudų sąrašas
5	Naudų rodikliai (KPI)	Čia pateikiamas laukiamų naudų pamatuojami rodikliai įvardinti laiko ašyje
6	Tikėtinos nenaudos	Čia pateikiamas potencialios nenaudos, kurios būtų gautos įgyvendinus investiciją
7	Investicijos terminai	Čia pateikiamas siūlomas investicijų gairių planas
8	Investicijos paskaičiavimai	Čia pateikiamas investicijos finansinis paskaičiavimas, ROI ir kiti rodikliai. Dažniausiai realizuojamas finansines skaičiuokles šablono pagrindu
9	Esminės rizikos🔺	Čia pateikiamos kertinės investicijos rizikos, kurias būtinai reiktų įvertinti ir suvaldyti
10	Laukiami kertiniai rezultatai	Čia pateikiamas investicijos būsimų rezultatų/produktų sąrašas
11	Reikalingi kritiniai resursai	Čia pateikiami kritiniai ištekliai/rezursai/kompetencijos, be kurių investicijos įgyvendinimas gali nepasisekti
12	Investicijos išvados	Čia pateikiamos esminės siūlomo verslo plano išvados ir apibendrinimai
13	Siūlomas sprendimas	Čia pateikiamas siūlomas suformuluotas sprendimas su investicijos tikslais

KOKYBINIAI GERO VERSLO PLANO KRITERIJAI:

Projekto verslo planas turi turėti aiškų sąryšį su organizacijos strateginiais tikslais
Laukiamos naudos turi pamatuojamus rodiklius
Aiškiai suformuluota,kaip bus pasiektos naudos ir su kuo pasiektos naudos bus palygininamos
Įvardinta, kaip planuojama sėkmingai panaudoti sukurtus projekto rezultatus ( ypač vidinių projektų atveju)
Pateikta rekomenduojama alternatyva sprendimui (iš kelių nagrinėtų) ir pateiktas pagrįstas argumentuotas paaiškinimas dėl siūlomos alternatyvos
Pateiktas ir įvardintas išorinių pirkimų poreikis ir apimtis
Išaiškinta, kaip bus pritrauktas projekto finansavimas, kokių šaltinių ir taip pat sąlygų pagrindu
Pateikti tiek finansiniai, tiek nefinansiniai verslo plano rodikliai
Pateiktos investicijos laike projekto metu ir taip pat būtini palaikymo kaštai po projekto
Verslo planas atitinka keliamus organizacijos finansų apskaitos standartus, tvarkas, politikas
Kertinės verslo plano įgyvendinimo rizikos yra aiškiai ir suprantamai pateiktos. Pridėti siūlomi šių rizikų suvaldymo veiksmai ir reikalingi resursai

Visi esminiai PRINCE2 šablonai: